Ang Patuloy na Pagtaas ng Presyo ng DDR4: Kalagayan, Sanhi, at mga Estratehiya

1. Kasalukuyang Pananaw

Noong kalagitnaan ng 2025, ang memorya ng DDR4 ay nakaranas ng hindi kapani-paniwalang pagtaas ng presyo — ang spot na presyo para sa karaniwang 8 Gb na DDR4 chip ay tumaas ng higit sa 130% sa loob lamang ng tatlong buwan. Para sa maraming device — desktop, laptop, at pang-industriya kagamitan — malaki ang pagtaas ng gastos sa DRAM, kung saan madalas itong lumalampas sa presyo ng maraming DDR5 module.

2. Mga Pangunahing Dahilan sa Likod ng Pagtaas

  2.1 Pagbawas sa Panig ng Suplay at Estratehikong Paglipat

Ang mga pangunahing tagagawa ng global na DRAM — Samsung, Micron, SK Hynix — ay nagbabawas ng produksyon ng DDR4, at inililipat ang kanilang pokus patungo sa DDR5 at mataas na bandwidth na memorya (HBM) para sa mga merkado ng AI at data center. Ang pagbawas ng suplay ay isang pangunahing dahilan sa pagtaas ng presyo ng DDR4.

  2.2 Biglang Pagtaas ng Demand mula sa Merkado ng AI at Data Center

Pinapabilis ng mga karga sa AI, mataas na pagganap sa komputasyon, at palawak na data center ang pangkalahatang pangangailangan sa DRAM. Kahit pa ang karaniwang consumer device ay gumagalaw na papuntang DDR5, patuloy na malaki ang dependensya ng enterprise servers, industrial control systems, embedded applications, at automotive electronics sa DDR4—na nagpapanatili ng matibay na demand.

  2.3 Pag-imbak at Pagbili para sa Spekulasyon

Dahil sa mga alalahanin tungkol sa kakulangan ng suplay sa hinaharap, nagpapasya ang mga distributor, integrator, at OEM na magpaunang mag-order at mag-imbak (Stock Sourcing), na nagpapalala sa pansamantalang hindi pagkakaayon ng suplay at demand at higit na pinauusbong ang presyo.

  2.4 Pag-upgrade ng Teknolohiya at Dami ng Wala Nang Suporta (End Of Life)

Dahil ang DDR5 at HBM ay naging pangkaraniwan, unti-unting itinatapos ang DDR4. Habang pinipigilan o tinatapos na ng mga pangunahing tagagawa ang produksyon ng DDR4 (EOL / NRND), lalong nagiging mahalaga ang natitirang imbentaryo ng DDR4, lalo na sa gitna ng mataas na demand—isa itong klasikong pagbaba ng suplay habang nananatili ang demand.

3. Epekto sa Pamilihan at Suplay na Kadena

  Presyong Pwersa sa mga OEM at Tagapagtayo ng Sistema

Ang pagtaas ng presyo ng DDR4 ay direktang nagpapataas sa gastos ng BOM para sa mga PC, laptop, industrial device, automotive electronics, server, at embedded system. Para sa mga produktong sensitibo sa gastos—tulad ng industrial controller, entry-level na PC, at vehicle ECU—malaki ang presyur sa kita.

  Pagbabago sa Strategya ng Pagbili at Pamamahala ng Imbentaryo

Upang mapabawasan ang panganib ng tumataas na presyo, ang mga supply chain ay unti-unting gumagamit ng mga estratehiya tulad ng "BOM Kitting" (pagkuha ng buong listahan ng mga sangkap), pagbabawas sa sukat ng lote (mas mababang paggamit ng MOQ), paunang pag-iskema ng presyo, at pag-order nang magkakahiwalay. Marami rin ang sinusuri ang mga alternatibong teknolohiya (DDR5/LPDDR5, HBM, panlabas na imbakan).

  Epekto sa Mga Produkto sa Dulo at mga Konsyumer

Maaaring pilitin ng mas mataas na gastos sa memorya ang mga tagagawa na bawasan ang mga configuration, itaas ang presyo, o i-delay ang paglabas ng produkto. Para sa mga pangwakas na gumagamit, maaaring mangahulugan ito ng mas mahal na PC/laptop/server, mas mahabang upgrade cycle, at hindi matatag na suplay.

4. Mga Diskarte sa Pagbawas ng Panganib para sa mga Buyer & OEMs

5. konklusyon

Ang patuloy na pagtaas ng presyo ng DDR4 ay bunga ng pagsaliw ng mga pagbabago sa estratehiya sa suplay, mga istruktural na pagbabago sa demand, pag-imbak ng stock sa merkado, at paglipat ng teknolohiya. Bagaman ito ay nagdudulot ng malaking presyon sa mga system builder at OEM sa maikling panahon, nagbubukas din ito ng pagkakataon para sa mga kumpanya na aktibong makakasabay—sa pamamagitan ng pag-optimize ng pagbili, pag-update ng BOM, at paglipat sa mga bagong pamantayan ng memorya (DDR5 / HBM) upang mabawasan ang panganib at pagbabago ng gastos sa mahabang panahon.

Inirerekomenda namin na agad na suriin ng mga negosyo ang kanilang product roadmap at estratehiya sa memorya, na may tamang balanse sa pagitan ng gastos at pagganap, at ang kakayahang magamit sa hinaharap upang mapababa ang panganib sa suplay chain.